Представьте, что после долгих поисков вы нашли идеального кандидата, приняли его на работу, но он уходит после первого же дня или вовсе не появляется на следующий. Это расстраивает обе стороны: новичок вынужден снова искать работу, а работодателю приходится заново начинать поиск и распределять обязанности. Более того, команда начинает сомневаться в правильности своих действий: почему люди уходят? Одним из способов минимизировать подобные неудачи является введение практики тестового рабочего дня или гостевого периода. Этот подход пришел из зарубежного опыта и уже нашел применение в российских IT-компаниях, креативных агентствах и торговле.

Преимущества тестового дня

Тестовый день полезен как для кандидата, так и для работодателя:

Преимущества для кандидата:

○ Возможность оценить новую работу, не уходя с текущего места (например, взять отпуск или отгул).
○ Изучить корпоративную культуру и понять, насколько комфортно работать в новом коллективе.
○ Получить полное представление о задачах и зоне ответственности, чтобы принять осознанное решение о принятии предложения.

Преимущества для работодателя:

○ Проверить навыки и компетенции кандидата в реальных условиях работы, исключив обманчивый эффект презентационных заданий.
○ Оценить, насколько новый сотрудник вписывается в существующую рабочую атмосферу и культуру компании.
○ Минимизировать риск неожиданного ухода сотрудника в начале испытательного срока, поскольку признать ошибку на этапе тестового дня психологически легче, чем после официального зачисления в штат.

Подготовка к тестовому дню

Для успешного проведения тестового дня важно тщательно подготовиться:

○ Четко сформулируйте цели для обеих сторон, чтобы день прошел продуктивно и позволил сделать обоснованные выводы.
○ Объясните кандидату значимость тестового дня и возможности, которые он предоставляет, чтобы обе стороны были заинтересованы в результате.
○ Учтите текущий график работы кандидата, если он еще занят на другом месте, и предложите удобные варианты для встречи.
○ Разработайте четкий план дня вместе с руководителем подразделения. Не оставляйте новичка без дела — назначьте куратора, который будет следить за выполнением задач и ответит на возникающие вопросы.
○ Познакомьте кандидата с командой, дайте ему поучаствовать в собраниях или митингах, чтобы он почувствовал атмосферу компании. Можно устроить неформальную встречу во время обеда.
○ Подготовьте рабочее место и необходимое оборудование для кандидата.

Когда не стоит использовать тестовые дни

Несмотря на многочисленные плюсы, есть случаи, когда проведение тестового дня может быть неуместным:

○ Если подразделение работает с конфиденциальной информацией, существует риск утечки данных.
○ Если коллектив готовится к значительным изменениям или находится в кризисе, фокусировка на адаптации нового сотрудника может оказаться недостаточной.
○ Если никто из команды не готов уделять время новичку, это приведет к отрицательной реакции и не позволит сделать объективные выводы.
○ Если речь идет о начальной позиции, где изначально требуется обучение, то тестовый день не покажет реальную картину, ведь для начала придется подождать окончания обучения.

Юридическая сторона

Тестовый день — это эффективный способ познакомиться поближе и принять обоснованное решение о сотрудничестве. Однако не забывайте о правовых аспектах — рекомендуется проконсультироваться с юристами, чтобы избежать возможных недоразумений.