В июне в Абхазии всё происходит быстро. Ещё вчера пустые улицы Гагры лениво дышали морем и эвкалиптом, а сегодня на набережной уже шумят чемоданы, кафе ищут официантов, а владельцы гостевых домов судорожно обзванивают знакомых: «Есть повар? Горничная? Администратор? Хоть кто-нибудь?»
Туристический сезон здесь короткий, но очень плотный. Основной поток гостей приходится на июль и август, а многие владельцы гостиниц и гостевых домов зарабатывают именно в эти несколько месяцев.
И вот тут начинается главная проблема, о которой почти не говорят в рекламных буклетах про «рай у моря».
Персонал.
Не найти людей — полбеды. Гораздо сложнее удержать их в разгар сезона.
История одного гостевого дома в Гагре
Три года назад предприниматель Артём из Краснодара арендовал небольшой гостевой дом в Гагре на 18 номеров. Схема казалась идеальной: море рядом, поток туристов стабильный, аренда дешевле, чем на российском побережье.
Первые сложности появились уже через неделю после открытия.
Повар жил в Сухуме и постоянно опаздывал из-за транспорта. Горничные снимали комнату у местных жителей, но хозяева внезапно подняли цену в середине июля. Администратор вообще уехала после двух недель работы — нашла место «поближе к морю».
Артём вспоминает:
«Я думал, проблема в зарплатах. Оказалось — в жилье».
На следующий сезон он сделал неожиданную вещь: вместо ремонта летней террасы переоборудовал старое подсобное помещение под жильё для персонала.
Три комнаты. Простые кровати. Кондиционер. Душ. Кухня.
И сезон внезапно стал спокойнее.
Почему жильё для персонала в Абхазии — это уже не бонус, а необходимость
Абхазия — рынок сезонный. Многие сотрудники приезжают сюда только на лето: из Сочи, Краснодара, Ростова, Ставрополя, иногда даже из Сибири. При этом хорошего недорогого жилья летом почти не остаётся. Туристы разбирают всё — от частного сектора до мини-отелей.
В результате сотрудник оказывается перед выбором:
- платить половину зарплаты за комнату;
- жить далеко от работы;
- или искать работодателя, который предоставляет проживание.
Большинство выбирает третье.
Именно поэтому сегодня в Абхазии выигрывают не те, кто предлагает зарплату на 5 тысяч больше, а те, кто решает бытовые проблемы персонала.
Как выглядит хорошее жильё для сотрудников
Ошибка многих владельцев гостиниц — думать, что персоналу «и так сойдёт».
Не сойдёт.
Особенно в жарком влажном климате, где люди работают по 12 часов в день.
Минимальный набор, который действительно влияет на удержание сотрудников:
- кондиционер;
- стабильная вода;
- нормальный душ;
- интернет;
- кухня или питание;
- возможность закрыться и отдохнуть.
В Абхазии бытовые условия вообще играют огромную роль. Местные жители и те, кто долго живёт в регионе, часто упоминают перебои со светом, водой и транспортом как часть повседневности.
Поэтому даже простое, но стабильное жильё автоматически становится преимуществом работодателя.
Что произошло у Артёма через год
На третий сезон у него почти полностью сохранилась команда.
Повар приехал снова. Администратор привела подругу. Горничные остались до октября.
Сам Артём говорит, что впервые перестал «тушить пожары» каждый день.
А ещё выяснился неожиданный эффект: сотрудники начали относиться к объекту как к своему месту, а не как к временной подработке на два месяца.
Это сразу почувствовали гости.
Отзывы стали лучше. Исчезли постоянные накладки с уборкой. Люди начали возвращаться повторно.
И всё это — не из-за дорогого ремонта или рекламы.
Из-за трёх комнат для персонала.
Абхазия меняется — и рынок тоже
Раньше многие гостиницы здесь работали почти по семейному принципу: хозяева сами встречали гостей, родственники готовили завтраки, соседи помогали с уборкой.
Но туризм растёт. Появляются новые отели, апартаменты и гостиничные комплексы.
Конкуренция становится профессиональной.
А значит, выигрывает тот, кто умеет строить систему, а не просто сдавать комнаты у моря.
И жильё для персонала — уже часть этой системы.
Потому что в сезон в Абхазии можно пережить многое: перебои со светом, пробки на границе, внезапный ливень или отключение воды.
Но без команды не работает ничего.